如何看待部门领导常常对自己抱怨公司这种情况？
如果公司有这样的员工，中小型公司部门领导没有经过培训一定会出现这样的问题，或者是部门领导自身三观不正确，每个公司都会有这样的员工，如果有这样的部门领导一定会把部门带到沟里去，也不会有什么业绩，一旦发现开除没有什么商量。
员工在工作中抱怨自己的领导“狗拿耗子”是什么情况，请指教一下？
应该就是字面意思，他觉得领导是狗。如果贵公司还能发工资，估计员工就能继续工作；如果不能了，那无论领导是什么，员工都会辞职。所以，看问题要抓住重点。
01.“领导就是老板的狗”是部分员工的共识老板和员工之间有天然对立，而公司的所谓领导不过就是老板派去监视员工的狗——部分员工就是这么想的，只是他们中很多人不愿意说出来而已。
借用“狗拿耗子”来表达一下自己的心声，估计是想痛快一下嘴。
02.打工的何必为难打工的，能把日子对付过去，拿工资才重要同样都是打工，通过创造价值、出卖体力或者脑力赚钱，领导与员工并没有本质不同。
如果一些领导让员工觉得被拘束，从而后者心生怨恨就完全没有必要了。
做好自己的工作，按月把工资拿到手才是重点。本分之内的事情，员工没有做好，领导直接按规定扣钱或者开除就可以了。超出本分之外的工作，领导没必要去管，员工也不会听你的。现在的年轻人是放飞自我的一代，这样挺好，代表着时代的趋势。
03.商业机构以“结果论”，员工怎样看领导，怎样看公司都会反映在结果之中有些人可能会说，“这样不行啊！这样下去我怎么管理？他们都不听我的了！”能说出这种话的人就只配当个普通管理，而不是做什么管理。
公司作为商业组织只看结果，管理者能否带领大家让公司正常运营，把钱赚回来才是重点。
至于员工怎样看领导，怎样看公司，都会反映在他们的工作成果之中。
还是那句话“以结果论”，完不成任务就滚蛋，完得成就继续，能很好完成就加薪。
所以，现实之中我们有时会看到“上下不同心，业绩仍然不错”的情况，归根到底要看结果。
员工怎样看领导其实并不重要……
男朋友爱抱怨工作，我很烦怎么办？
好好劝劝他?劝不了就换一个人?气死他?多的是人！他还抱怨就证明没有什么本事，而且你以后也不会有幸福感。有本事是不会抱怨的。偷偷的换一个人！
公司老板降低员工工资，员工如何巧妙的表达向老板表达？
哈哈哈，，，老板都与你明确了要降低员工工资，员工又何须巧妙的表达呢？
员工被降工资，是否接受被降，也得分情形而定。
一、公司益没有或部门职能没有影响，但老板却提出了要降低员工工资的情形：
很可能是业务稳定，员工处理饱和状态，公司想通过降工资这一操作达到自动减员的目的。很多时候，老板会利用一些工具或动向达到人员及架构的优化目的。部分员工沉不住气不愿接受降薪，会主动填写离职而离开公司。
二、公司因经营需要业务调整，岗位工作内容发生了变化的情形：
以广东为例，企业有用工自主权，可以根据公司业务经营进行架构调整或合并。这其中肯定会有些岗位重叠或取消的。如果岗位消失，去了同类的近似新岗位。如果合同里明确了前述内容且说明岗随随薪变的薪酬制度（且制度经民主制订并公示过），那么接受就不存再要再表达想法了
三、公司益不佳，资金困难，确实需要降薪来生存的情形：
今年因为疫情，为了生存多少企业减员降薪。都说2020年职场人重要的一点就是先稳住工作，因为不少的企业因为疫情已经无法经营而倒闭了，放长假或直接通知接受员工离职后续有需要再入职等等。如果这种情况，自己又没有合适的工作机会，只能接受，共克时艰，体现员工愿与企业共同面对的决心。我姐的儿子，今年27了。去年新入职了一家互联网公司，工资8000，，，，今年停工到3月底，在家办公每月按2200开工资，除去房租1500，还余700刚刚够吃饭。。4月份工资让他们签了调薪单，明确按50%发放，直至财务回到原2019的12月水平时才回复原薪。未发放部分补齐并增发10%。因为公司有一些专利，他没问我们就直接签字同意了，说自己评估公司有专利技术，项目也可以，应该可以回复的，他愿意追随公司到年底。
上述罗列只是大致的几种情况，是否接受或拒绝接受，还得参考公司及个人的实际情况而定的。当然，如果是薪资策略的整体调整，比如月工资降低了，但年终分红及奖金比比之前提高不少且有书面签字的确认，那其实反而是激励不是降薪了。
公司裁员时，为什么很多员工都会抱怨不公平，而不敢单独找老板协商讨说法，你怎么看？
公司裁员时，很多员工抱怨不公平，但是不敢单独找老板商讨说法，对这种现象我的看法是：
一、员工抱怨不公平，只是发泄被裁员的不满情绪，并不是老板真的不公平，因此，没有正当理由与老板当面沟通。
二、老板确实有做得不公平的地方，员工也可以找老板讨说法，但是因为涉及的人比较多，员工心不齐，都希望别人替自己出头，而自己躲在后面等着摘果子。
三、员工也想找老板讨说法，但是知道自己处于弱势地位，没有与老板直接沟通的底气和勇气，没有直面问题的魄力。
四、怕找了老板后，把关系搞僵了，不利于办理裁员清算等手续，不如忍气吞声。
五、可能是觉得既然已经裁员了，说多了没有意义，不如背后抱怨几句，落得心理平衡。至于和老板当面沟通，那就算了。
六、对职场和老板不报希望，觉得沟通也不会有什么好结果，不如放弃了。
女孩抱怨工作累经常加班时，男孩应该怎么说才好？
媳妇辛苦了，想吃什么？为夫今天一定满足你的要求！
员工抱怨工资低怎么办？
无论你是领导、HR还是老板，当员工出现向你抱怨工资低的时候，那你就要从以下几个方面来考虑了。
一、看该岗位的工资是否低于同行业水平
员工抱怨工资低的情况，一般都是员工有过对比之后才这样说的。你有决定员工薪水的权利，就要衡量一下该岗位的工资是否低于同行业水平，如果这个员工的薪水真的低于同行业的水平，那肯定要给他加薪的，至少也要达到同行业标准。
二、看该员工的工作能力
如果该员工的薪水跟同行业的标准是对等的，那就要看下这个员工的工作能力了。俗话说有多大的能力就吃多大碗的饭，当员工的付出比收入还多的情况，就会有抱怨现象，员工的技术好，工作能力好，就要给他加薪。
如果该员工的付出比收入少，那么就要跟他说这个岗位的标准薪资和标准工作水平，鼓励他继续努力工作，等他的能力上升一个层次后再给他加薪。否则单凭员工一句抱怨就贸然给他加薪的话，名不正言不顺，反而会搞坏了公司的风气，到时候个个都来跟你抱怨的话，麻烦可就大了。
管理是一门高深莫测的学问，对于不同的人不同的事用不同的方法都会有不同的果，具体还得因人因事而异。
我是“职聊一下”，职场成长话题类一姐、人力资源行业者，关注我，与你一起畅聊职场话题。
对生产一线上经常抱怨发牢骚的员工，我会坚决给他办理好手续予以辞退，你的看法是什么？
员工有抱怨你就辞退人家，我认为这样做不妥、且不合法。难道作为领导，面对员工的抱怨，就只有辞退一种方式可选吗？如果真这样，恰恰表明你的管理能力堪忧啊。因为动不动拿辞退来应对员工，只能说明你作为管理者没有尽职尽责，倒像是无能的表现。因此，我才说面对员工的抱怨绝不能一辞了之。
当然，我知道你做出辞退员工的决定不是一时的冲动之举，直接原因还是在那些爱抱怨的员工身上。因为生产一线的员工如果经常抱怨发牢骚，那么这样的员工一定不会认真负责的工作，可能出现工作率低下、不良率居高的问题；而且会把这种不好的情绪和风气传递给其他的员工，影响其他员工，进而可能影响企业正常的生产。所以在这种情况下，辞退那些爱抱怨爱发牢骚的员工也无可厚非。
只不过，你作为企业的管理人员，有没有想过这么一个问题呢，就是为什么生产一线上会有爱抱怨的员工？我认为员工不会平白无故的抱怨，也不会无缘无故的发牢骚，一定跟企业的管理有关。也就是说，有可能的情况就是企业或者领导做出的一些行为对员工不利，这才导致员工抱怨和牢骚。比如，领导给A员工涨了工资，却不给B员工涨工资，同样的工作同样的劳动B员工拿的工资少，肯定有抱怨有牢骚的。再比如，领导在分配工作的时候，长期让A员工做轻松的活，什么苦活累活脏活都让B员工做，大家在拿同样多的工资情况下，B员工当然心里不服，发发牢骚抱怨几句也很正常。
具体的例子我就不一一例举了，我只想表达一个意思，就是作为领导一定要探查员工爱抱怨发牢骚背后的真实原因，然后“对症下药”。如果是企业或者领导的原因造成的，那么作为公司的管理人员就要从企业或者手处理此事，就不能怪到员工的头上；如果真是员工的问题，那么可以按照问题的严重程度做出一定的处理，当然也包括辞退。
可能有人会说，那员工要是本性就是一个爱抱怨爱发牢骚的人，跟企业或领导的管理行为无关，又辞退不得，那该如何处理呢？如果真是这样，我觉得原因还是在企业一方，因为是企业没有把好选人、用人的关口，所以才有此事。因此，处理的方法必须彻底和长远，那么就需要企业在人员的招聘和试用环节做足功夫了，这是可以大程度地淘汰那些本性爱抱怨爱发牢骚的员工。
但无论员工如何的抱怨和发牢骚，领导强力坚决的予以辞退处理，都不符合《劳动合同法》的规定，必然面临劳动纠纷的风险，而且很可能需要对辞退的员工支付赔偿金，所以直接辞退爱抱怨的员工必须慎重。总之，对生产一线上经常爱抱怨发牢骚的员工，你坚决给他办好手续予以辞退处理，做法有些霸道，且不符合《劳动合同法》的规定，很可能也不符合企业的制度规定，会面临员工维权的风险，对企业不利。多体谅员工，少辞退员工，是对待一线生产人员的好做法。